75项目经理负责管理客户关系管理（CRM）实施项目。项目章程已获批准，项目现在处于规划阶段。项目经理与干系人多次会面，收集初始需求。但是，干系人每次会面时都会提供与先前提供的信息不同的其他信息。干系人变得越来越沮丧，而发起人现在也没有反应。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况？-知到暗室私心答案-简明问答题库

问题描述：

[单选] 75项目经理负责管理客户关系管理（CRM）实施项目。项目章程已获批准，项目现在处于规划阶段。项目经理与干系人多次会面，收集初始需求。但是，干系人每次会面时都会提供与先前提供的信息不同的其他信息。干系人变得越来越沮丧，而发起人现在也没有反应。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况？

A．启动需求规划以分析、记录和管理需求。 B．使用渐进明细来增强范围管理计划，并提供更多详细信息。 C．应用需求启发，让干系人始终如一地参与需求过程。 D．实施变更请求过程，以利用对干系人有利的变更。