问题描述：
[单选]
一个敏捷项目的项目经理已经被要求减少30%的预算，因为这是一个小的项目团队，预算主要分配给资源。项目经理应该使用什么策略来在有限的环境中保持交付价值？
A．减少项目工作人员，并相应地调整范围和进度，以支持预算削减。
B．平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训，以降低低绩效的风险
C．对产品待办列表进行排序，寻找高商业价值和低工作量，并调整项目预算和人员配备以考虑这些事项。
D．将项目范围仅限于基本的关键功能，并以当前人员配备水平运行项目，直到用完所有预算
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：项目的速度最近有所下滑，于是决定跳过测试来增加动力，让项目回到正轨。作为这个决定的结果，项目经理需要关注什么？
下一篇：一个团队对如何解决正在建设中的产品的某个功能有不同的想法。虽然两天前就开始了冲刺，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该怎么做？
- 我要回答: 网友(3.133.155.48)
- 热门题目: 1.“四大考验”包括执政考验、反 2.四个“自我”，指自我改进、自 3.冠状动脉腔内支架置入术前应常