问题描述：
[单选]
14在分析一个项目的月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）是0．75，成本绩效指数（CPI）是1．25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并希望强调项目处于控制之下。项目经理应该如何向关键干系人报告项目状态？
A．为干系人准备一份关于挣值的详细报告，包括如何计算挣值和项目当前的挣值结果
B．报告项目落后于进度，但可以增加有经验的资源，以保持进度和预算
C．使用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目处于控制之中
D．报告项目没有按照预期进行跟踪，但是由于距离下一个里程碑还有一个多月，所以仍然处于控制之中
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下一篇：13在一个项目的设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）是1．8，成本绩效指数（CPI）是0．1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧。然而，最关注的人是项目发起人，他表示如果趋势持续，他们将被迫提前结束项目。项目经理该怎么做？
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