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问题描述:

[单选] 敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?
A.使用五个为什么技术。 B.与scrum主管和产品负责人进行力场分析。 C.要求团队成员参与一项在线茂名调查。 D.在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
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