问题描述：
[单选]
一个项目由于在质量审查中发现的多个问题而被推迟。每当团队解决一个问题时，就会遇到更多的问题。这让项目团队和项目发起人都很沮丧，因为他们都想达到组织所期望的日期和结果。项目经理应该怎么做？
A．评估成本和进度的差异，以确定项目偏离轨道的程度。
B．要求团队识别、记录和登记这些问题，以找到问题的来源。
C．要求团队承诺一个新的日期来解决所有的问题，并进行变更申请来调整基线。
D．要求聘请一个高级主题专家(SME)来分析和解决问题。
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