问题描述：
[单选]
CCB64、在一次社交集会中，一位团队成员无意中告诉一位相关方项目已经落后于进度计划，并且构成重大延迟，与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动，此时项目经理应该怎么做？
A．同团队回顾风险管理计划
B．创建相关方影响级别，如果是高级别，就让相关方一同参与讨论进度的延迟
C．让发起人安排一个所有相关方的会议去讨论解决问题
D．给所有相关方发邮件说明这件事将在下次会议讨论
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：CCB66、在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
下一篇：CCB63、在一次工程设计会议上，项目发起人引入了一个范围的重大变更，让项目经理很震惊，此时项目经理首先应该怎么做？
- 我要回答: 网友(18.116.36.48)
- 热门题目: 1.社会主义核心价值观的内容比较 2.爱国、敬业、诚信、友善，这一 3.西方资本主义国家挂在嘴边的民