问题描述：
[单选]
一个项目经理被分配到一个新的项目，该项目将推出当前产品的数字版本。尽管该产品是众所周知的，但其数字版本的愿景对干系人来说并不明确。项目经理应该做什么来提高价值交付？
A．使用刺探来深入挖掘新产品的技术挑战，从而降低技术风险。
B．与所有相关的干系人一起创建一个可视化的任务板，以支持待办事项列表的优先次序。
C．与团队合作，定义最小可行产品(MVP)，并将其提交给干系人。
D．召集团队创建一个全面的产品路线图，但只对下一季度的需求做出承诺。
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