问题描述：
[单选]
84项目经理正在与敏捷团队合作。一位没有参加 sprint 规划会议的关键干系人非常不高兴，因为最终产品的交付日期被推迟了三倍。项目经理应该做什么？
A．与干系人会面以了解关注点和业务影响，根据需要重新确定优先级，并邀请他们加入 sprint 规划会议。
B．指示产品负责人放弃其他正在进行的工作，并将此干系人的要求作为首要任务。
C．与干系人分享团队正在处理的优先事项，并邀请他们加入冲刺规划会议。
D．获得一些额外的资金，为项目团队招募更多资源，以实现更快的交付。
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