问题描述：
[单选]
一个新的营销副总裁刚刚加入一家软件创业公司，他担心敏捷模式不能为他们的角色提供必要的责任。负责的项目经理应该怎么做才能确保副总对项目达到协议的要求感到满意？
A．要求营销副总对所有的要求进行适当的批准，并正式记录这些协议。
B．营造一个开放的沟通环境，让所有的人都能讨论问题并就目标达成一致。
C．建立一个执行审查委员会，让所有干系人讨论和批准功能和要求。
D．利用与副总裁的演示会议来确认协议得到满足。
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