问题描述:
[单选]
79一家公司正在启动一个淘汰低效销售渠道的项目。一些干系人认为,一个表明创造价值下降的渠道仍然比计划保留的一些渠道更有效。项目经理应该做什么?
A.根据营销和销售团队的反馈,规划增量和迭代交付。
B.查看并更新成功标准以确保渠道未停用。
C.通知干系人,待停用的渠道列表已获得 CEO 批准。
D.将反对意见升级为对指导委员会和人力资源 (HR) 的个人恐吓事件。
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下一篇:78一名团队成员表示,他们的用户故事要等到迭代结束后才能完成,因为他们的职能经理要求他们协助解决高优先级的产品问题。项目经理应该做什么?
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