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问题描述:

[单选] 79一家公司正在启动一个淘汰低效销售渠道的项目。一些干系人认为,一个表明创造价值下降的渠道仍然比计划保留的一些渠道更有效。项目经理应该做什么?
A.根据营销和销售团队的反馈,规划增量和迭代交付。 B.查看并更新成功标准以确保渠道未停用。 C.通知干系人,待停用的渠道列表已获得 CEO 批准。 D.将反对意见升级为对指导委员会和人力资源 (HR) 的个人恐吓事件。
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