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[判断]
宏观环境是指直接影响企业市场营销活动的各种社会约束力量,包括人口环境、经济环境、自然环境、科学技术环境、政治法律环境和社会文化环境等。
[判断]
企业的总体应变对策,捕捉机遇的时机——抓输出时机。指企业利用机遇扩大其产品的销售和市场需求。
[判断]
威胁中的企业对策——转移政策。企业见环境不妙时,主动将投资转移到其他行业或市场,或实行多元化经营等等,以求新的发展。
[单选]
从环境因素给企业带来的威胁和机会看,可将企业分为(),即机会小而威胁大的企业。
[判断]
从环境因素给企业带来的威胁和机会看,可将企业分为平淡企业,即机会小且威胁也小的企业,也称之为成熟企业;
[判断]
环境威胁,是指市场营销环境中限制企业发展,对企业的市场营销不利的各种趋势。
[判断]
市场上未满足的需求,只要符合企业的目标和资源条件,均可成为企业的市场机会。
[判断]
市场营销环境的研究可为企业的经营决策提供可靠的依据。
[判断]
企业产品的竞争优势来自独特的销售主张。
[多选]
生产资料市场的特点包括()
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