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[单选]
股利的支付可减少管理层可支配的自由现金流量,在一定程度上抑制管理层的过度投资或在职消费行为。这种观点体现的股利理论是()。
[单选]
债务人或第三方将其动产或财产权利移交债权人占有,将该动产或财产权利作为债权取得担保的贷款为()。
[问答]
B公司是一家上市公司,2009年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2010年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2011年1月25日)。方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。预计在转换期公司市盈率将维持在20倍的水平(以2010年的每股收益计算)。如果B公司希望可转换公司债券进入转换期后能够实现转股,那么B公司2010年的净利润及其增长率至少应达到多少?
[问答]
B公司是一家上市公司,2009年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2010年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2011年1月25日)。方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。如果转换期内公司股价在8~9元之间波动,说明B公司将面临何种风险?
[问答]
B公司是一家上市公司,2009年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2010年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2011年1月25日)。方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。计算自该可转换公司债券发行结束之日起至可转换日止,与方案二相比,B公司发行可转换公司债券节约的利息。
[问答]
甲公司拟投资100万元购置一台新设备,年初购入时支付20%的款项,剩余80%的款项下年初付清;新设备购入后可立即投人使用,使用年限为5年,预计净残值为5万元(与税法规定的净残值相同),按直线法计提折旧。新设备投产时需垫支营运资金10万元,设备使用期满时全额收回。新设备投入使用后,该公司每年新增净利润11万元。该项投资要求的必要报酬率为12%。相关货币时间价值系数如下表所示。计算原始投资额。
[单选]
如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著,则可以把财务管理权较多地集中。
[单选]
企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
[单选]
公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。
[单选]
某公司有A、B两个子公司,采用集权与分权相结合型的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司总部一般应该分权的是()。
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