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[问答]
简述组织文化建设的原则。
[问答]
简述组织发展与组织变革的关系。
[问答]
简述在团体决策中造成冒险和保守两种极端倾向的原因。
[问答]
简述需要的概念及特征。
[问答]
联系实际论述如何根据人的性格差异进行有效的管理。
[问答]
联系社会知觉对管理工作的影响谈谈社会知觉的应用。
[填空]
案例:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理做秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,病倒了。新上任的王总经理要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标,确立组织发展方向。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后,又来了李总经理。他到任之后,先是了解一下公司的总体情况,感到非常满意,就对下面的经理说:“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做得很到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。”请结合案例资料回答:()根据领导生命周期理论,分析三任总经理领导风格的所属类型及特点。
[单选]
在管理的职能中,对组织实际工作与运行活动状态偏离预定计划与目标时的监督、纠正与调整是指()
[单选]
组织中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、激励等职能来协调他人的活动,有效使用人力、物力、财力、信息、工具、科技等各种资源,实现组织目标的过程是指()
[单选]
意识对行为的积极能动的调节过程是指()
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