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[单选]
项目客服经理()保修阶段的标准落地,牵头编制项目房修分析表,督促工程部开展项目交付后的维修管理工作,协调并督促物业公司对维修工作
[单选]
项目客服经理()项目交付阶段的组织实施,牵头组织开展项目交付风险排查及项目风险等级评定会及交付启动会,编制交付专项计划及交付执行方案,全面推动及执行交付组织工作
[单选]
项目公司客服经理()开展项目等待阶段的客户关系维护、客户风险预控工作及售楼处案场服务、销售服务监督管理工作
[单选]
项目公司客服经理()项目营销部、技术部、工程部在开盘前进行技术交底。
[单选]
项目公司客服经理负责项目开盘前的风险预控,()售楼处或样板房开放准备工作,
[单选]
项目公司客服经理负责项目拿地后至施工前的风险预控,侧重于提出和规避项目运营过程中来自客户端重大投诉及严重影响客户满意度的问题,并提出()
[单选]
项目公司客服经理负责根据集团相关制度,组织编制本项目与客服体系相关的工作制度和执行标准、培训课件,并进行培训与()
[单选]
商开事业部负责()分管项目的产品缺陷手册或案例,反馈职能中心相关专业条线,推进各事业部职能中心完善维修标准化工作
[单选]
商开事业部客服对项目不定期进行(),反馈检查结果并跟进整改闭环
[单选]
商开事业部客服指导及检查分管项目交付筹备及交付组织工作,组织并参与项目()工作
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