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[单选]建设单位收到工程竣工报告后，应由项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。

[单选]根据项目技术管理策划、工程建设相关法律法规、国家现行有关标准规范、工程施工合同、工程勘察和设计文件，参考施工组织设计要求，结合现场实际情况编制施工组织设计。（）

[单选]技术、建造、质量等岗位对各自负责管理范围的资料生成、格式、负责，负责报审工作，办理完毕及时移交项目部综合信息工程师。施工日志由建造部经理负责整理汇总，每月移交项目综合信息工程师核查存档。（）

[单选]《项目技术管理实施计划》内容之一：依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险进行分析，开展方案经济性比选及评价，制定计划。（）

[单选]工法的编制责权要明确，对其中涉及的技术内容采取相应的保密措施，并在申报文件中予以说明。

[单选]测量方案应包括该工程测量工作任务、主要工作内容、测量方法、测量精度保证措施等，并应明确施测任务应达到的精度标准，根据精度标准应配置的，项目经理审核后报监理单位审批，质量工程师对方案实施进行监督。（）

[多选]项目建造总监负责按批准的施工方案组织实施。作为监督、检查施工方案执行的主控部门，复核施工方案的落实情况。经过审批的施工方案严格执行，不得随意变更或修改。

[多选]施工组织设计应从成本等方面进行经济性评价，确定最优方案。施工组织设计经济性评价率应达100%。

[多选]科技成果类别包括以下内容。

[多选]应由项目设计与技术部统一签收认可，及时分发相应专业单位。项目技术总监对工程部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底。

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