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[单选]如何全面排查隐患？组织培训：对主要负责人、安全管理人员、一线员工等各个层级组织有针对性地培训，提高风险隐患的辨识能力和隐患排查的准确性。四要做好计划。科学编制隐患排查计划，及时、准确、部分记录排查情况，做到不打乱仗、心中有数。

[单选]如何科学排序隐患？一要制定标准。二要分级分类。三要分好等级。四要用好信息化。

[单选]如何科学排序隐患？排序关键是要统一，解决不把隐患当事故、隐患整治慢慢来以及“捡了芝麻丢了西瓜”的问题。这是“一线三排”的重点和难点。

[单选]如何科学排序隐患？一要制定标准：鼓励生产经营单位建立本单位隐患标准，作为本单位隐患的依据，不搞“拍脑袋”决策。目前，大部分行业领域都建立了隐患的标准。

[单选]如何科学排序隐患？二要分级分类：所谓分级，主要是指分好层级，各级管好各级的事。如大企业可以分为班组级、车间级、分厂级、厂（公司）级，中小微企业可以根据本单位实际进行分级。所谓分类，主要是指设备管理类和设施管理类。

[单选]如何科学排序隐患？三要分好等级：隐患通常分为一般隐患和重大隐患。简单来说，就是一般隐患后果没那么严重且容易整改，而重大隐患后果严重且整改难度大。对重大隐患的判定是排序的重点。

[单选]如何科学排序隐患？四要用好信息化：就是可以对排查出的隐患进行统计分析，查找习惯性或群体性隐患，有针对性的改进管理措施。

[单选]从实践来看，信息化最实用的效果之一，就是可以及早发现习惯性事故。

[单选]如何确保“一线三排”取得实效？对企业，一是依法建立“一线三排”责任制、考核奖惩制、通报督办制，鼓励和激励从业人员积极投身“一线三排”，约束和惩戒在“一线三排”上搞形式、走过场的行为。

[单选]执行03号目视起落时，三边计时注意顺逆风的修正，为了安全裕度，转弯时机不得小于距离A线2．0NM（可用NAV10NMND刻度来检查）。（）

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