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[多选]美国行为科学家托马斯以合作和个性关注两个维度,确定了五种主要冲突管理风格,包括:()
[单选]有效的授权,必须建立在相互信任的基础上。
[单选]授权等于弃权。
[单选]授权对领导者的好处主要体现在:可以将琐碎、程序化的事情交给员工,自己处理重要的、有挑战性的任务,缓解工作压力,促进自我发展。
[单选]通过授权,员工可以尝试新的工作,解决新的问题,能获得更好的发展。
[单选]积极的激励可以激发出一个人内在的潜力,激发一个人内在源源不断的动力,使人保持积极向上的内在状态。
[单选]授权后,领导者从实施者转变成控制者,需要通过定期检查来了解下属执行情况。
[单选]授权的撤回,是为了避免权力的滥用造成不必要的损失。
[单选]考核周期越短越好。
[单选]为员工设定合理的工作目标需要遵循SMART原则,即具体性、可测量性、可实现性、相关性、时限性。
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