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企业管理咨询与诊断
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[问答]
上海手帕四厂于199O年按照出口的要求生产了20万条高质量的缎织白手帕,投放国内市场,以满足国内日益扩大的手帕需求量。但出人意料的是推销不动。求助于商业部门,答复是需按七折作价处理。工厂领导可为此犯了嘀咕,为何以前好销的高档手帕突然销不动了呢?难道没有顾客使用缎织白手帕了吗?他们决心进行市场调查。结果发现并不是顾客不愿意用这种手帕,而是不了解这种高质量的手帕除了有揩汁、擦手等功能外,还有与西服匹配而美化衣饰的功能。于是该厂把每件产品都按一定的装饰要求,折成手帕花,用印有“西装手帕,,字样的塑料袋包装。如此这般改变,恰好与当年的“西服热”配合上了。产品不但没折价,反而提价出售,2O万条很快就售出一空。卖不掉的产品变成了卖得俏的商品,这说明了什么?
[问答]
简述企业市场营销管理咨询与诊断的程序。
[填空]
山东荣成某鞋厂前几年生产了一种新产品()海蓝色涤纶塔跟鞋,很受顾客喜爱,成了当地的时髦布鞋,不少用户前来订货。为了优待老用户,鞋厂主动给滨州市一家大商店分配了一部分这种新产品。但为时不久,这家商店却来信要求退货。时髦货怎么会不要呢?厂方百思不解,迅速派人前去调查,这才弄明白当地有一个风俗,只有谁家办丧事,妇女们才穿这种布鞋,以示哀悼。时髦布鞋款式虽新,物美价廉,但颜色却是当地所忌讳的,成了“冷门货”。试分析新产品为啥成了“冷门货”?
[问答]
在现代市场经济条件下,生产者品牌和中间商品牌之间经常展开激烈竞争,这就是所谓的品牌战。在这种对抗中,中间商品牌有哪些优势和劣势?
[问答]
简述可供企业选择的包装策略。
[问答]
企业市场营销管理咨询的作用有哪些?
[问答]
简述预算管理的功能,即良好的预算能为企业带来的价值。
[问答]
试论述杜邦分析法。
[问答]
简述零基预算的优点。
[问答]
试述成本控制的流程。
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