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[单选]综合开发部、设计部、工程部具体负责根据施工单位报送的付款资料，审核报送项目完整性和实际形象进度，并依据形象进度要求填报《工程形象进度明细表》、《工程进度款申请表》等资料，每月（）日将各个工程进度款资料及下月度资料付款计划一并报送至项目公司/区域公司成本部

[单选]施工单位报送预付款，预付款申请资料包括：（）

[单选]项目公司/区域公司成本部具体负责依据项目报送的资料审核付款金额，在每月（）日前将审核汇总后报财务管理部门。

[单选]审计监察中心于（）出具风控巡查报告，并将巡查报告报送给集团工程款超付风控小组成员审议。

[单选]工程款出现不可追回部分，以造成的损失额为处罚基数，按照二八开原则，集团承担（），支付流程的发起人、审核人、负责人承担（）

[单选]图纸会审、会议纪要、设计院设计通知单、技术核定单、工作联系单均不能直接作为结算依据，需转化为设计变更指令单。

[单选]绿色通道由项目总经理在“华鸿变更签证绿色通道专用群”审批认可并截图，截图随项目总签字的绿色通道专用指令单一起下发方可开始施工。

[单选]由项目专业设计人员事前发起线上审批（设计变更入口），在审批完成后，明源系统直接打印带水印的指令单项目总签字后移交给对应专业工程人员下发施工单位。

[单选]对协调会中项目团队、监理单位均一致认为不同意办理但施工单位仍坚持主张的“未批先建”事项可列入当月一月一清争议项。项目总经理牵头需与施工单位积极沟通，在次月20日前完成不再计取确认（需施工单位认可）或完成线上指令单审批。

[单选]所有处罚，同一项目有岗位重叠就高处罚；被处罚者同时涉及多项目的，以每月处罚额最高的2个项目合并进行处罚。

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