问题描述：
[多选]
仁和公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。
A．用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守
B．2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境
C．该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决
D．公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望
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上一篇：阳光实业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，阳光实业正在要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，阳光实业需要采取管理行动的方面主要有（）。
下一篇：丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。
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