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问题描述：

[问答] 简述项目成本控制过程。
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某工程公司上月末施工工程各项费用余额为235万元，本月末工程竣工，竣工后一次结算工程价款，本月施工费用发生如下：人工费43万元，材料费286万元，机械使用费45万元，其他直接费用1万元，间接费用26万元，则此项工程实际成本为（）万元
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建筑工程项目质量计划管理案例分析题：某市一制品厂新建56000m2钢结构厂房，其中A至B轴为额外二层框架结构的办公楼，基础为桩承台基础，一层地面为C20厚150mm混凝土。2007年开工，2008年竣工。工图中设计有15处预应力混凝土管桩（打压）基础，施工后，在现场检查发现如下事件。事件1：有5根桩深度不够。事件2：有3根桩桩身断裂。另外，施工图B处还设计有桩承台基础，因放线人员看图不细，承台基础超挖0、5m;由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严重。1、简述事件1质量问题发生的原因及防治措施。2、简述事件2质量问题发生的原因及防治措施。3、超挖部分是否需要处理？如何处理？4、回填土不密实的现象、原因及防治方法是什么？
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