问题描述：
[单选]
编制项目计划时项目经理发现资源已过载，但无法获得更多的资源，工期还有一定的余量，项目经理最好去：
A．将非关键路径改为关键路径
B．快速跟进项目
C．实施资源平衡
D．实施资源平滑
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上一篇：项目经理发现关键路径上的活动已出现延误，职能部门已没有更多的人手可以提供，因关键路径上活动之间的逻辑制约无法采取快速跟进的办法。如果要保证项目按时交付，项目经理应该怎么办？
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