问题描述：
[单选]
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备 （）。
A．总体设计方案
B．项目范围说明书
C．产品描述
D．WBS和WBS词典
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上一篇：某大型网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是 （）。
下一篇：项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 （）。
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