问题描述：
[单选]
一个项目的人员都是数个团队的成员。但是，在项目的第五个月，项目落后于进度，并超出预算。在两名团队成员离开项目后，团队士气地下。团队成员之间相互不分享信息，存在普遍不信任的氛围。为避免这种情况，项目经理应该已经完成下列哪一项？
A．授权团队成员并鼓励个人问题解决
B．将团队作为一个整体关注，创造一个具有分享观念的有凝聚力团队文化，允许团队成员之间的交叉培训
C．改善每名团队成员的知识和技能，提高他们按时完成项目可交付成果的能力
D．提出一系列指令，澄清每名团队成员的责任
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：项目未按预期进展。项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，和发现需要讨论的事情。项目经理应该使用什么管理方法？
下一篇：在项目的收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理下一步该怎么做？
- 我要回答: 网友(216.73.216.42)
- 热门题目: 1.大面积施工玻纤网前，应先做好 2.岩棉保温系统双网结构抹面的锚 3.《建筑设计防火规范》GB50