欢迎来到 简明问答题库 
登录 | 注册

当前位置：百科知识 > 高级信息系统项目管理师

问题描述：

[单选] 在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是 （）。
A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理 B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控 C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理 D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
上一篇：关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。 下一篇：投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

随机题目

某省大学生创业园信息系统交流共享平台建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时出现了以下情况，其中（）单位投标文件无效。
某企业计划构建一个网络化的、开放式数据存储系统，要求对数据操作的时延短、采用专用网络连接并能管理存储设备和存储管理子系统。针对该应用需求，采用（）存储方式最合适。
企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险。（）造成企业内部知识流失最大。
实施定性风险分析使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。该过程所采用的工具与技术不包括（）。
在规划风险应对过程中，项目组讨论并确定了处理某项消极风险的几种可选方案：①为团队成员提供更多的、有针对性的培训；②在项目的早期执行带有风险的工作；③工作外包；④持等待的态度，看风险是否会发生；⑤对风险置之不理。对此，被项目组遗漏的风险应对策略是（）。
随机题库