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问题描述：

[判断] 从作业成本管理的角度来说，增值作产生的成本都是增值成本，而非增值作业产生的成本都是非增值成本。（）
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上一篇：投资中心必然是利润中心，利润中心并不都是投资中心。（） 下一篇：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低。（）

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已知某投资项目的项目计算期是8年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产，若投产后每年的现金净流量相等，经预计该项目包括建设期的静态回收期是2．5年，则按内含报酬率确定的年金现值系数是（）。
E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6千克，每千克的标准价格为1．5元；每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。本月实际生产了440件甲产品，实际材料价格1．6元／千克，全月实际耗用3250千克；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。计算和分解产品标准成本差异（固定制造费用成本差异按三差异分析法计算）。
E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示。2011年各季度末乙材料预计结存量每季度乙材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
在成本性态分析的基础上，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（）。
丙公司只生产销售H产品，其销售量预测相关资料如表所示。销售量预测相关资料单位：吨公司拟使用修正的移动平均法预测2014年H产品的销售量，并以此为基础确定产品销售价格，样本期为3期。2014年公司目标利润总额（不考虑所得税）为307700元。完全成本总额为800000元。H产品适用的消费税税率为5％。使用目标利润法确定2014年H产品的销售价格。
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