问题描述：
[单选]
伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？
A．这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
B．这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C．这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度
D．这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？
下一篇：管理者是（）。
- 我要回答: 网友(3.133.140.88)
- 热门题目: 1.下列哪个因素属于不稳定性的、 2.根轨迹是连续的，且以（）为对 3.以下哪项活动应是管理者代表的