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问题描述：

[多选] 企业资源和能力分析的方法主要包括（）。
A．职能法 B．行业成功因素分析法 C．价值链分析法 D．五种竞争力模型法 E．资源法
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上一篇：在战略实施过程中，企业需要随环境的变化对战略进行调整。战略调整一般包括（）。 下一篇：M公司是一家家用燃气热水器制造企业。下列选项中，属于M公司竞争者的是（）。

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某公司近年来一直专注于生产S型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为10%、15%、8%和0．5%。该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为s型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。据此判断，该公司在电机行业的市场定位是（）。
企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总资产净利率约为（）。
咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的（）环节。
集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（）。
张总聘请某咨询公司开展公司治理结构咨询。该咨询公司的项目经理王先生希望张总根据自身的理解谈谈公司治理结构主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总根据自己的理解列了如下清单，但王先生告诉他，清单中有些内容不是公司治理结构解决的问题，这些内容是（）。
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