问题描述：
[单选]
甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20 元，计划2 周（每周工作5 天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600 个零件，支付款项81000 元。经计算，（）。
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000 元
C．该项目的CPI 为0．80
D．该项目的SPI 为0．90
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上一篇：在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（）作为该项目的范围确认证据。
下一篇：某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。
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