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问题描述：

[多选] 有效的沟通能减少矛盾，避免合同纠纷，要做好项目管理，（）三个环节缺一不可。
A．沟通 B．磋商 C．妥协 D．指责 E．违约
参考答案：查看无
答案解析：无
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上一篇：EPC工程承包商按照与（）的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。 下一篇：国际工程的成本多变，因此必须执行严格的成本管理制度，可（）。

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甲施工总承包企业承包某工程项目，将该工程的专业工程分包给乙企业，乙企业再将专业工 程的劳务作业分包给丙企业，工程完工后，上述专业工程质量出现问题。经调查，是由于丙企业施工作业不规范导致，则该专业工程的质量责任应当由（）。 A.甲施工总承包企业对建设单位承担责任 B.丙企业对建设单位承担责任 C.甲施工总承包企业、乙企业和丙企业对建设单位共同承担责任 D.甲施工总承包企业和乙企业对建设单位承担连带责任
国际工程项目的技术风险主要包括（）等。
工程项目冲突管理的特点主要是（）。
根据《建设工程工程量清单计价规范》关于措施项目清单编制的说法。正确的有（）。 A.编制总价措施项目清单时应列出项目编码、项目名称，并按照现行计量规范的规定计算其工程量，不需要列出计量单位和项目特征 B.环境保护、安全文明施工和二次搬运等措施项目清单应根据工程本身的因素列项，不需考虑不同施工企业的实际情况 C.编制单价措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征和计量单位，并按现行计量规范的规定计算其工程量 D.不同承包人对于同工程可能采用的施工措施不完全一致,因此措施项目清单应允许承包人根据拟建工程的实际情况列项 E.参考拟建工程的常规施工技术方案以确定大型机械设备进出场及安拆、混凝土模板和脚手架等措施项目
下面属于工程项目投标管理基本内容的有（）。
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