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问题描述：

[单选] 在制定下一年度预算时，以下哪种方式可以起到更好的激励作用并保证组织的目标一致性？
A．部门经理以获取部门利润最大化来设定部门绩效完成目标 B．高层管理者设定公司整体目标，同时部门经理确定其部门可以完成的目标 C．制定公司整体运营计划的同时，由高层管理者和部门经理联合设定公司的整体目标和各部门可以完成的目标 D．高层管理者和部门经理联合设定目标，部门经理制定具体的实施计划
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如果直接材料（DM）是每个产品＄70，每个产品需要10磅，每磅＄7。弹性预算的实际产量需要200，000磅的直接材料，但是实际使用了190，000磅，价格是每磅＄9。DM的价格差异是多少？
某皮鞋生产商采购皮革用于生产，计划采购的单价＄49，甶于大批采购，标价＄52的皮革，实际支付单价＄50；预算采购11，280码，实际采购了13，000码，材料采购的价格差异是多少？
A公司是一家生物制药公司，在一款新的减肥产品上市后，管理层使用差异分析进行绩效评估，年末的时候公司管理层发现销售部门出现了有利的量差和不利的价差，以下哪个选项可能是出现差异的原因？
ABC公司在期初编制预算时，每单位标准产品需要消耗25磅钢材，标准价格＄0．45每磅。但是由于价格上涨，公司以＄0．5每磅的价格购入1，300，000磅的钢材，当期生产50，000单位产品，则公司的直接材料差异是（）
Marten公司利用成本－效益原则来对那些超预算＄1，000以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示：预算实际原材料＄100，000＄89，000。直接人工＄50，000＄54，000。则公司应该：（）
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