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[问答] 请用250字简要分析该公司的ERP项目实施步骤中三个阶段的实施策略。
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假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为（）
．某企业有一投资方案，每天生产某种设备 1500 台，生成成本每台 700 元，预计售价每台 1800 元，估算投资额为 800 万元，该投资方案寿命为 7 年，假设年产量，每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动，就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未计算），根据投资回收期的计算结果可知，这三个不确定性因素中，（）是高风险因素（可能导致投资风险）
某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（）”的方框应该填入的内容是（）
则该项目工期的估算结果约为（）天
在以太网中，双绞线使用（）接口与其他网络设备连接。
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