问题描述：
[单选]
在与干系人召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的干系人，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？
A．说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B．向干系人解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C．让干系人提出变更请求评估新的情况
D．坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
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上一篇：某服装店有甲、乙、丙、丁四个缝制小组。甲组每天能缝制5件上衣或6条裤子；乙组每天能缝制6件上衣或7条裤子；丙组每天能缝制7件上衣或8条裤子；丁组每天能缝制8件上衣或9条裤子。每组每天要么缝制上衣，要么缝制裤子，不能弄混。订单要求上衣和裤子必须配套（每套衣服包括一件上衣和一条裤子）。只要做好合理安排，该服装店15天最多能缝制（）套衣服。
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