问题描述：
[单选]
完成工作包期间，发起人要求项目经理汇报关于项目的进展情况。为了准备报告，项目经理询问了所有团队成员关于工作具体完成的百分比。有一团队成员，从开始就没有管理好项目。回应被问及完成百分比情况时，他反问到，“什么的百分比？”项目经理厌倦了这样的回答，于是向团队成员的老板汇报说此成员不合作。以下哪项才是问题的实质所在？
A．项目经理没有从职能经理那里得到项目所需资源
B．项目经理没有给团队成员创造一个有效的反馈机制来加强他们的团队合作
C．团队成员刚开始引起麻烦时，项目经理就应该和团队成员老板开会讨论
D．项目经理没有工作包
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下一篇：项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。你的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，执行风险分析是危机管理的一个重要课程，应该将这些风险转换成什么？
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