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问题描述：

[判断] 成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。（）
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甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。根据前两题的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下。计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。计算追加投资前B投资中心的平均经营资产。
业务预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以业务预算为依据。
某企业只生产和销售A产品，其总成本习性模型为Y=10000+3×。该企业2017年度A产品销售量为10000件，每件售价为5元；按市场预测2018年A产品的销售数量将增长10％。计算2017年该企业的边际贡献总额。
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