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问题描述：

[单选] 建设项目总承包模式是对传统模式的变革，是为了解决（）分离的弊端而产生的一种新模式。
A．施工准备与施工 B．设计与施工 C．施工与竣工 D．施工准备与设计
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建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括（）等不同。
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为（）。
从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制，协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是（）。
一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责（）。
建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下哪几项的原则（）。
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