[单选] 门店业绩执行4R系统小结如下：执行一定要把计划做好，店长每天、每个礼拜要告诉自己、包括员工要有一个非常明确的【 】，而这个计划本身是指喊一个口号、包含业绩、实现业绩的过程和资源。所谓过程就是我们的带看量，而资源就是房源、客源，然后把它分解完成，不要光分解到每一个时间，还要分解到每一个人头上。因为在企业管理里面店长要记住一件事情，一旦有两个或者两个以上的人负责，这件事就没有人负责，所以责任唯一化，接着下来就要检查，检查的周期越短，效果越好，而检查完之后，店长要及时奖或惩，而激励员工一定讲究及时，还讲究多样化。那关于这个系统的落地，我们讲一个门店的所有核心要素：房、客、人，所以中介公司的管理叫三源管理。上午讲了第一点房源管理，有效的房源。有没有发现这个房源如果半年之内卖不出去的房源，比如说半年三个月卖不出去的那套房子都不会有效，业主可能还在。但是他三个月到半年都卖不出，就意味着他开的这个价格可能目前楼价不变的情况下，此生卖不出，只有随着楼价以后慢慢涨，涨到那个程度才有可能卖。你说业主还在、业主手机也是通的，但是记住业主报的那个价，其实在现行市场上是无效的。因为他现在不缺钱花，他只是随便开了个价，有人要他就卖了，没有人要他就继续放着。那你说这个房子有用吗？卖不出去是不是？在现行的价格基础上能卖能该有多少，这个才是最关键的。记住房源的成交率，难度，凭什么这套房子在我们这里成交，不在隔壁成交，因为今天中国的体系是绝大多数业主都选择了多家放盘很少有独家放盘。我们要做一点什么？让这个房子尽可能的在我们门店成交，而不是你的门店成交。这个叫提高房源的成交率。第三个要素叫收到的佣金，而第二点就是一定要做什么管理，每个礼拜一要重新调整这个礼拜的还原的目标和计划。而第三点就是要走不同的管理，一定要做库存管理。而第4点就是要做新增和维护，而新增维护不一定跟着邓老师一模一样（831）。但是你回去要调整的话，你要记住这6个字的原则叫低标准、严要求。