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问题描述：

[单选] 项目经理部的地位是（）。
A．项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B．项目经理部是由非项目经理组建并领导的 C．负责施工项目从开工准备至竣工验收 D．一个项目的项目经理是永久性的
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试分析事件二问题产生的原因可能有哪些？如何防治此类问题再次发生？某新建办公楼工程，主楼建筑面积29600m2，地上16层，地下1层，基础埋深4m，现浇混凝土框架剪力墙结构。屋面采用卷材防水，室内采用涂料防水。土方开挖采用放坡形式。预制桩地基，筏板基础。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：在进行施工现场临时用水布置时，经过了科学的计算和设计。事件二：主体结构施工过程中，发现部分柱、墙、梁、板、墙主筋位置或保护层偏差过大。事件三：对于施工所用的建筑材料，建设单位要求施工单位做好材料的复试，保证材料质量。事件四：为最大限度地节约资源，保护环境和减少污染，施工单位结合绿色建筑评价指标体系，努力做好绿色施工。问题：
根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），分项工程的质量验收应由（）组织进行。（2014年真题）
某化工建设项目设计年生产能力5万吨，预计年固定总成本为800万元，产品销售价格1500元／吨，产品销售税金及附加为销售收入的10％，产品变动成本1150元／吨，则该项目用生产能力利用率表示的盈亏平衡点是（）。
事件中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序？某工程建筑面积24700m2，地下一层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位通过公开招标，有甲乙丙三家单位参与了工程投标，经过公开开标，评标，最终确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》（示范文本），签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：（1）本工程合同工期540天；（2）本工程采用综合单价计价模式；（3）包括安全文明施工费的措施费包干使用；（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5）工程预付款比例为10%。事件：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》进行了合同管理工作。
分析事件中导致地面局部下沉的原因有哪些？在利用原填方土料的前提下，给出处理方案中的主要施工步骤。背景资料:某施工单位承接了两栋住宅楼，总建筑面积65000m2，均为筏板基础（上反梁结构），地下2层，地上30层，地下结构连通，上部为两个独立单体一字设置，设计形式一致，地下室外墙南北向距离40m，东西向距离120m。施工过程中发生了以下事件：事件：房心回填土施工时正值雨季，土源紧缺，工期较紧，项目经理部在回填后立即浇筑地面混凝土面层。在工程竣工初验时，该部位地面局部出现下沉，影响使用功能，监理工程师要求项目经理部整改。
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