问题描述:
[填空]
某地一家知名电子科技研发公司,每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才,经过认真的研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定的比例进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部主任让招聘专员小李提出一个具体的实施方案,并做好各项前期准备工作。假若你是小李,请结合本案例回答以下问题:()结合公司具体情况,分析员工招聘的流程有哪些?()招聘前期需要做哪些准备工作?()除上述提到的无领导小组讨论,还有哪些评价中心的种类可以向人力资源部主任建议?
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