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问题描述：

[单选] 胸痛病室电话多少（）
A．6799112 B．6799036 C．6799395 D．6799396 E．6799002
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（）成本应关注投入产出、业态组合、规划指标及参数、成本限额、成本适配、价值工程、敏感性成本、地面停车等。
各项目成本职能部门在项目基准版目标成本审定后（）内，完成《责任成本考核指标分解表》，（）内组织相关职能部门进行交底并签字确认，并将确认结果在项目第一次责任成本考核上报流程中报集团成本备案。
当目标成本超支时，成本职能部门应在停止点期间按以下步骤处理：①组织成本策划，对超支成本本身进行优化或优化其他成本对冲，实现超支成本消化。②确经成本梳理、成本策划和价值工程都无法消化的成本，按制度追责后经授权审批同意后及时追加。③超支成本可通过价值工程提升项目经济效益的，转换为免责调整。④全面梳理成本，将超支成本在科目间消化。以下处理优先顺序正确的是？
成本策划原则不含以下哪项？
正向价值工程：项目动态净利润率小于 10%的项目，V不得小于（）。
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