[单选] 三、请根据文章内容选择正确答案。 如今，更多的企业已经认识到，全球化视角下未来市场的竞争，不再是企业间的单体竞争，而是供应链间的整体竞争。一些知名品牌，已经率先垂范，将绿色供应链的管理提升到企业的战略高度。 全程低碳是可口可乐供应链管理理念。1998年以后，可口可乐开始了全方位的供应链低碳改造。首先是收缩供应链。可口可乐绝大部分饮料的生产、销售、消费都在同一地区内完成，通过减少空跑和引进生物柴油技术，既节约燃料又降低排放。 可口可乐注重与上游供应商合作，推广创新技术、使用环保材料，降低碳排放。引进先进技术后，可口可乐8盎司玻璃瓶的重量减轻了近60%，2升PET塑料瓶和20盎司玻璃瓶也分别减轻了30%和20%多。此外，可口可乐公司着手推行的一项可持续制冷计划，向经销商推广不含氢氟碳化物绝缘体的新制冷设备，使冰柜节能效率得到极大提高。 通用汽车对绿色供应链的管理更是深入到具体操作层面。通过与供应商的沟通，制定改进方案，以便供应链的每一个环节都有针对性地进行生产改进，从而打造节能环保的效果。据悉，通用汽车的改进方案共分为两类，一类是通用方案，包括原材料节约、能源节约、水资源节约、过程控制、设备更换、包装改进、锅炉除尘等措施；另一类是供应商的独有改进方案。每一项措施都用大量详细的案例进行解读，方便供应商理解和采用，绿色供应链的管理成效显著。 马军介绍，其实，越来越多的企业已经认识到绿色供应链管理的重要性，特别是曾经因为绿色管理欠缺受到过质疑的企业，比如耐克等，都已经开始建立完善的绿色供应链管理体系。这些大企业的率先垂范会对企业供应链的整体绿化起到极大的推动作用。 但值得注意的是，在绿色供应链管理方面，中国本土企业还没有真正起步，企业的环保理念还更多地局限于企业自身的达标和守法，并没有涉及到供应链的绿色管理。“绿色供应链的管理就是未来竞争力”。马军指出，中国本土的企业要想和跨国公司竞争，就必须要进行绿色供应链的管理，只有这样，才能不被市场淘汰。21．在全球化下，企业将什么提升到战略高度？（）