问题描述：
[单选]
案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。从材料中我们可以判断，该公司最根本的问题是（）
A．资源浪费，效益低下
B．总经理被架空，失去控制能力
C．事业部之间各自为政
D．管理层之间缺乏有效沟通
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