问题描述：
[单选]
多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？
A．推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ
B．在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商
C．远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性
D．提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
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下一篇：XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务．供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高．谈判期间，供应商A的客户经理说( )”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天．”XYZ的生产经理回答说( )”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？
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