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问题描述：

[单选] 下列选项中不是按培训对象在公司中的地位来划分的员工培训形式为（）。
A．公司经理培训 B．转岗培训 C．专业技术人员培训 D．基层经理培训
参考答案：查看无
答案解析：无
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招聘前应该做哪些准备工作？
案例：宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青年员工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，唯有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10年后，张大海当上了助理工程师和副经理，但企业却仍旧步履维艰。问题：（）该公司采用的是一种什么样的人员招聘方法？这种招募方法有何优缺点？（）根据该公司的实际情况，你认为采用这种人员招聘方式合适吗？为什么？
胜任特征包括哪几个方面的要素？
试述招聘的具体实施。
某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定的比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部主任让招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。假若你是小李，请结合本案例回答以下问题：（）结合公司具体情况，分析员工招聘的流程有哪些？（）招聘前期需要做哪些准备工作？（）除上述提到的无领导小组讨论，还有哪些评价中心的种类可以向人力资源部主任建议？
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