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问题描述：

[单选] 设计和施工总承包的招标中，招标能否成功和建设项目顺利实施的关键不包括（）。
A．功能描述书 B．功能描述书有关的要求是否清楚、明确和具体 C．功能描述书有关的条件说明是否清楚、明确和具体 D．功能描述书有关的设计是否合格
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答案解析：无
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上一篇：项目管理承包商除完成项目管理的所有工作外，还可以负责完成（）的工程初步设计等工作。 下一篇：EPC（max s/c）类型的总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。

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许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括（）等几个方面。
界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。界面产生的缘由复杂，总的来看，主要有（）一些共同性原因。
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括（）等不同。
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为（）。
从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制，协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是（）。
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