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问题描述：

[填空] （）是国家电网公司员工服务行为不能逾越的“红线”。
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富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（）简述企业战略变革的主要任务。
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