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问题描述：

[问答] 简述一个有效的管理者需要扮演哪些角色。
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保付代理业务的内容与特点是什么？
等成本线内的任何一点表明生产者用全部的既定成本在购买该点的劳动和资本组合以后没有剩余。（）
绩效评估方法主要有（）。
从短期看，供给弹性较大的产品通常是（）。
原告浙江省某机床厂（以下称原告）和被告鞍山市某钟表厂（以下称被告）于1996年11月签订了一份购销（买卖）专用设备的合同。合同规定，原告生产全自动模钻床供给被告，总价款165000元，1997年5月交货；因货物为专用设备，被告需先行支付总价款的20%作为定金。合同签订后，被告未按规定支付定金，原告为履约按期生产完毕。同年5月10日，原告将货物如期运给被告。办完托运手续后，便向被告所在工商银行托收货款。同年5月12日，被告以“产品质量不合格”拒付货款，原告认为是无理拒付，再次托收货款，被告以“未给付定金，合同不能生效”及“已通知合同作废”等为由再次拒付，双方多次协商未成，原告向法院起诉，要求被告改造合同并赔偿损失。 经查：（）双方签订的购销（买卖）合同纯系自愿，内容合法，手续齐全；（）原告发运的产品经检验完全合格。该产品5月16日才运抵被告所在地，被告于5月12日即以“产品质量不合格”为由拒付，纯系编造；（）双方来往电、信，并未提到终止合同，只是被告曾让人捎口信说，因转产需对产品进行改制，但该口信并未捎到。问：（）该合同是否有效？（）该合同是否已解除？（）本案的责任应如何划分？
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