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问题描述：

[填空] （）决策是那些事关组织未来的生存与发展的大政方针方面的决策。
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某公司经营出现困难，员工收入下降，积极性不高，人才流失较为严重。为解决这一问题，公司马经理决定从公司内部管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起，和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量，并让公司工会建立职工家庭经济情况、健康状况等小档案，定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难。与此同时，马经理还进行了人事管理制度的改革，如，员工可以自由应聘公司空缺的岗位，每隔两年员工可以调换一次岗位，为员工提供更多施展才能的机会，等等。这些措施实行后，马经理赢得了职工的信任，职工的积极性和主动性被逐步调动起来。 问题： （）激励的方法有哪些马经理主要运用了哪些激励方法请予以说明。 （）“需要层次理论”提出的人的需要可分为哪些层次依照该理论，马经理主要解决了员工的哪些需要
一般来说，部门经理、科室主任属于组织的（）。
更早提出管理十四条原则的是（）。
釆用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是（）。
某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的（）。
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