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问题描述：

[问答] 随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理
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总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。究其内在共同原因就是（）。
战略性成本控制方法有：（）。
提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问，通过对问的分析，寻求解决问的途径是：（）。
生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问上：提高质量、降低成本、（）和按期交货。
促销组合应根据产品所处生命周期的不同而有所不同。在（），应着重进行差别化宣传，突出本企业产品的特点和优势，刺激人们对本产品的需求，依靠良好的质量和有效地宣传，使消费者对产品产生偏爱，从而扩大产品的销售。
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