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问题描述：

[单选] 项目变更管理的实质是（）。
A．不断调整项目努力方向和资源配置提升项目价值 B．前期项目管理者的粗心 C．项目推进过程中甲方提出越来越多的需求 D．最大程度地满足甲方的需求
参考答案：查看无
答案解析：无
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上一篇：（）不是在采购谈判中，谈判双方就交易条件进行磋商。 下一篇：一个网站建设项目，由于需求越来越多，导致项目最后做不下去了。这是一个什么的典型例子？

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下列不属于GFS系统中主服务器节点任务的是（）
在与利益相关者的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关者那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？
TOGAF的架构元模型中，决定逻辑数据构件和物理构件的主要元素是（）
为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？
项目组合管理过程组由这样一些过程组成，不包括（）。
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